Deep Dive
Arbeitshilfen
Erfahrungen mit dem Strukturmodell – Ein Blick auf Herausforderungen und Erkenntnisse
Das Strukturmodell der Pflegedokumentation ist nun bald 10 Jahren in der Praxis angekommen. Was bedeutet dies für die Praxis? Welche Erfolge und Erfahrungen bestehen und welche kritischen Punkte und Entwicklungen...
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Erfolgreiches Delegieren in der Position als Pflegedienstleitung – Delegieren in acht Schritten
Effizientes Delegieren ist nicht nur eine Schlüsselkompetenz für Pflegedienstleitungen, sondern auch wesentlich für das Entwickeln und Optimieren der Arbeitsprozesse im Team. Ein systematischer Ansatz...
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Erfolgreiches Delegieren in der Position als Pflegedienstleitung – Die Kunst der Teilaufgabendelegation
Delegation ist nicht nur eine administrative Notwendigkeit, sondern auch ein zentrales Element zum Fördern einer effizienten und zufriedenstellenden Arbeitsumgebung. Durch das gezielte Verteilen von Teilaufgaben...
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Erfolgreiches Delegieren in der Position als Pflegedienstleitung – Schlüsselfaktor Motivation
In der Funktion als Pflegedienstleitung ist die Kunst des Delegierens eng mit der Motivation der Mitarbeitenden verknüpft. Hierbei ist es von elementarer Bedeutung, die Aufgaben so zu verteilen, dass...
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Erfolgreiches Delegieren in der Position als Pflegedienstleitung – Abgrenzung und Aufteilung ist unerlässlich
Die Führungsposition als Pflegedienstleitung erfordert ein hohes Maß an strategischem Geschick, um Pflegequalität und Prozesseffizienz fortlaufend zu verbessern. Ein Schlüsselelement hierbei ist die...
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Erfolgreiches Delegieren in der Position als Pflegedienstleitung – Innovatives, vorbereitendes Vorgehen beim Verteilen der Aufgaben
In der agilen Pflegelandschaft stellt das Delegieren zunehmend eine zentrale Fähigkeit dar, um eine effiziente Pflegeorganisation zu gewährleisten. Dabei eröffnen das Anwenden innovativer Delegationsstrategien,...
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Erfolgreiches Delegieren in der Position als Pflegedienstleitung: Ihr Fahrplan für strukturierte Arbeitsabläufe
Als Dreh- und Angelpunkt effektiver Prozesse in der Altenpflege ist es von essenzieller Bedeutung, nicht nur eine klare Struktur in der Arbeitsorganisation zu schaffen, sondern auch die Kunst des Delegierens...
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung Teil 9: Urlaubsplanung und Urlaubsberechnung
Im vorherigen Teil dieser Beitragsreihe haben Sie gelernt, wie Sie Arbeitsabläufe planen und auch bei Urlaubs- und Krankheitszeiten eine verlässliche Regelbesetzung gewährleisten. Abschließend geht...
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung Teil 8: Arbeitsablaufplanung auf dem Wohnbereich
Die gleichmäßige Belastung der diensthabenden Mitarbeitenden einerseits und die zwingend erforderliche Berücksichtigung von Qualifikationen andererseits erfordert eine strukturierte Form der Arbeitsablauforganisation....
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung, Teil 7: Wochenendbesetzung
Die Frage nach der Wochenendbesetzung erregt die Gemüter insbesondere bei der Frage, ob an 7 Tagen die Besetzung identisch sein soll oder am Wochenende abweichend bzw. mit reduzierter Besetzung gearbeitet...
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung, Teil 6: Plus-/Minusstunden berechnen
Eine gleichmäßige Besetzung der Dienste stellt für Mitarbeiter eine wichtige Grundlage verlässlicher Dienstplanung dar. Diese gewährleistet, dass die Arbeitsanforderungen nicht einer täglich wechselnden...
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung, Teil 5: Arbeitszeitgestaltung/ Anzahl freier Tage
Im fünften Teil dieser Reihe geht es um das Verhältnis von Wochenarbeitszeit und der Anzahl freier Tage.
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung, Teil 4: Vom Pflegeschlüssel zur Dienstplanbesetzung
Im vierten Teil dieser Reihe lernen Sie, wie Sie aus den verfügbaren Stellenkontingenten die Dienstplanbesetzung ermitteln.
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung, Teil 3: Stellenbedarfe und -kontingente berechnen
Im dritten Teil der Arbeitshilfe zur Dienstplanung geht es um die Regelbesetzung sowie um die Berechnung der Stellenbedarfe und -kontingente.
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Arbeitshilfe zur Dienstplanung, Teil 2: Brutto- und Nettoarbeitszeiten
Um die Mitarbeiter in den Pflegeteams in Bezug auf die Arbeitsbelastung und die Anzahl von Diensten nicht zu überfordern, bedarf es der Kenntnis von Brutto- und Nettoarbeitszeiten.