Experten-Blogs für Führungskräfte
Unsere Blogs für Altenpflege-Insider!
- relevante Trends
- tiefergehende Analysen
- praxisorientierte Einblicke in Führungsthemen, die Sie bewegen
Warum Bloggen wir?
Willkommen zu unseren Experten-Blogs!
Leitungskräfte in der Altenpflege müssen in der Lage sein, strategisch zu denken und Managementtechniken sicher anzuwenden. In dieser anspruchsvollen Rolle ist es aber auch entscheidend, dass Führungskräfte ihre eigene Haltung immer wieder reflektieren. Deshalb haben wir als zusätzliches Angebot zu unserer Fachzeitschrift für Abonnentinnen und Abonnenten diesen exklusiven Raum geschaffen.
Hier diskutieren unsere Autoren und Autorinnen nicht nur relevante Trends, sondern bieten auch tiefergehende Analysen und praxisorientierte Einblicke in Führungsthemen, die Sie bewegen.
Blog zu Techniken und Methoden
Pflege-Expertin Heike Jurgschat-Geer teilt in ihren Beiträgen regelmäßig ihr Fachwissen zu verschiedenen Aspekten der Führungsarbeit in Zeiten der Veränderung. Ihre Beiträge umfassen nicht nur bewährte Techniken und Methoden, sondern bieten auch konkrete Anleitungen und Fallstudien, um Führungskräften in der Altenpflege praktische Werkzeuge an die Hand zu geben.
Von der Methode der kollegialen Beratung bis hin zur Arbeit mit sogenannten Personas. Heike Jurgschat-Geer beleuchtet nachvollziehbar die Herausforderungen moderner Führungsarbeit und zeigt Wege auf, wie diese erfolgreich gemeistert werden können.
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Rollen und Aufgaben mit dem Rollen-Canvas visualisieren
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Vorbehaltene Aufgaben der Pflegefachkräfte nach § 4 PflBG und die Einführung des neuen Personalbemessungsinstruments nach § 113 c SGB XI wirken sich auf die Zusammenarbeit im Pflegeteam aus. Eine saubere Klärung der Rollen ist wichtig, damit es nicht zu Konflikten und Unzufriedenheit kommt. Das Rollen-Canvas kann dabei ein sehr hilfreiches Tool sein.
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Wie das Dreieck der Zusammenarbeit zu besserer Teamarbeit führt
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n Zeiten des Personalmangels und des demografischen Wandels sind unsere Pflegeteams sehr heterogen zusammengesetzt. Ein Umstand, der die Entwicklung von Teamgeist und Teamleistung erschwert. Das Dreieck der Zusammenarbeit bietet einen pragmatischen Ansatz zur Gestaltung von Diskussionen und Reflexionen in Teams. Ziel und angestrebtes Ergebnis ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern.
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Mit Personas Komplexität reduzieren
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Wer sind die Bewohner, die Auszubildenden, die Mitarbeitenden? Personas ermöglichen es, die Vielfalt der individuellen Merkmale zu erfassen, die charakteristischen Eigenschaften herauszuarbeiten und zu strukturieren. Durch die Zuordnung einer einzelnen Person zu einer Persona wird es möglich, sowohl das Typische als auch das Besondere zu erkennen und besser zu verstehen
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Die Methode der kollegialen Beratung im Alltag implementieren
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Pflegefachpersonen tragen mit den Vorbehaltsaufgaben die Verantwortung für den individuellen Pflegeprozess. Sie agieren selbständig und in voller Eigenverantwortung. Dazu gehört, dass sie situativ Grenzen erkennen, Unterstützung bei der Problemlösung suchen und reflektieren. Methodisch bietet sich dazu die kollegiale Beratung – auch Intervision bezeichnet – an.
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Mit der Potenzialanalyse Talente erkennen und fördern
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Viele Führungskräfte glauben, die Potenziale ihrer Mitarbeiter aus dem Bauch heraus einschätzen zu können. Dabei gehört die Potenzialeinschätzung mit zu den schwierigsten Aufgaben in der Personalentwicklung, denn häufig werden Schwächen überbetont und Talente nicht gezielt genutzt. Die Potenzialanalyse ist ein Instrument, mit dem Führungskräfte systematisch das Potenzial ihrer Mitarbeitenden erkennen und darauf aufbauend individuelle Entwicklungsmaßnahmen einleiten können.
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Mit dem Personalportfolio behalten Sie den Überblick
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Das Personalportfolio unterstützt Sie als Führungsperson dabei, Ihre Personalplanung und -entwicklung strategisch zu steuern. Es reduziert die Komplexität durch eine einfache und gut verständliche Visualisierung und unterstützt Sie bei Ihren Entscheidungen über personalstrategische Maßnahmen.
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So erstellen Sie einen betrieblichen Fort- und Weiterbildungsplan
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„Fortbildungsplan haben wir.“ Super! Dann wird es Ihnen große Freude bereiten, mit mir gemeinsam die Methode etwas tiefer zu erforschen, um die Effektivität und Effizienz in der Anwendung zu optimieren.
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Das kollegiale Feedback mit Lobkarten fördern
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Aus Sicht der Kommunikationswissenschaft ist Feedback ein zentrales Element, um Kommunikationsstörungen zu vermeiden. Führungspersonen können unterschiedliche Methoden nutzen, um eine konstruktive Feedback-Kultur in ihren Teams zu unterstützen.
Blog zu Haltung und Werten
In seinen fundierten Beiträgen legt Dr. Hans-Jürgen Wilhelm den Schwerpunkt auf die Bedeutung von Haltung und Werten für erfolgreiche Führungskräfte. Denn gute Führung beginnt schon bei der inneren Haltung. Der Experten-Blog widmet sich deshalb dem Thema „Stärker führen mit Fokus auf Haltung und Werte“. Dr. Wilhelm liefert inspirierende Einblicke sowie praktische Ratschläge für eine Führungskultur, die auf Integrität, Authentizität und Verantwortung basiert. Entdecken Sie, wie Sie Ihre Führungsqualitäten wertebasiert stärken und Ihre Einrichtung werteorientiert weiterentwickeln können.
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Warum ist Haltung für meine Führung wichtig?
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Liebe Leserinnen und Leser, der Titel des 1. Blog ist: Warum ist Haltung für meine Führung wichtig? Haltung ist in ihrem Arbeitsalltag als Führungskraft ihr Rückgrat. Sie gibt Ihnen Halt, Sicherheit und ist der Kompass für ihre Entscheidungen. Ihren Kolleginnen und Kollegen gibt ihre Haltung Orientierung und Verlässlichkeit!
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Was hat meine Haltung mit meinen Werten zu tun?
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Liebe Leserinnen und Leser,
der Titel des 2. Blog ist: Was hat meine Haltung mit meinen Werten zu tun? In diesem Blog möchte ich Sie einladen, sich mit Ihren persönlichen Werten aber auch mit den Werten Ihrer Teammitglieder auseinander zu setzen. Werte sind die „Bausteine“ für Ihre persönliche, aber auch für die Haltung Ihres Teams. Die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und der eigenen Haltung ist aus meiner Sicht nicht nur für jede Führungskraft, sondern auch für jedes Team die zentrale Grundlage für die tägliche Arbeit im Pflegealltag.
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Wie erkenne ich Wertekonflikte, und wie kann ich diese im Team klären?
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Liebe Leserinnen und Leser,
der Titel des dritten Blogs lautet: Wie erkenne ich Wertekonflikte, und wie kann ich diese im Team klären?
Wenn wir uns entscheiden müssen, hat dies oft etwas mit einem Wertekonflikt zu tun. Selbst wenn es nur darum geht, ob ich mir ein Eis gönne oder nicht. Wir müssen abwägen zwischen den Werten „Gesundheit“ oder „Lebensfreude“. Wertekonflikte tragen wir aber nicht nur mit uns selbst aus, sondern auch mit anderen Menschen – manchmal bewusst, jedoch oft unbewusst, mit großen Auswirkungen auf das Miteinander. Ich bin sicher, dass es für Sie als Führungskraft wichtig ist, für diese großen und kleinen Konflikte sensibel zu werden. Deshalb möchte ich Sie einladen, diesem Thema etwas Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken.
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Meine Haltung gibt mir Halt und Sicherheit
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Liebe Leserinnen und Leser,
der Titel des vierten Blogs lautet: Meine Haltung gibt mir Halt und Sicherheit
Ich möchte Sie einladen, sich mit ihren persönlichen Werten und Motiven intensiver auseinander zu setzen. Denn dieses Wissen gibt Ihnen Sicherheit und eine solide Grundlage, um ihre vielfältige Aufgabe als Führungsperson besser wahrnehmen zu können.
Deshalb möchte ich Sie einladen, diesem Thema etwas Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken.
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Meine Haltung gibt meinen Kolleginnen und Kollegen Orientierung
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Liebe Leserinnen und Leser,
der Titel des fünften Blogs lautet: Meine Haltung gibt meinen Kolleginnen und Kollegen Orientierung.
In einem Team treffen die verschiedenen Werte und Haltungen der einzelnen Mitglieder aufeinander. Hier eine gute und für alle tragbare gemeinsame Grundlage zu schaffen, ist ihre Aufgabe als Führungskraft.
Deshalb möchte ich Sie einladen, diesem Thema etwas Zeit und Aufmerksamkeit zu schenken.Ich wünsche Ihnen viel Freude und hilfreiche Erkenntnisse beim Lesen und freue mich auf Ihre Rückmeldung.
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Wertschätzung – wertvoll oder überbewertet?
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Liebe Leserinnen und Leser,
der Titel des sechsen Blogs lautet: Wertschätzung – wertvoll oder überbewertet?
Wertschätzung ist das große Thema in der Pflege und wird von ihr immer wieder eingefordert. Aber was hat es mit der Wertschätzung auf sich? Wieviel Wertschätzung steht mir zu? Wieviel ist normal, wieviel zu viel oder zu wenig? Oder ist das Gehalt, das jeder von uns für seine Arbeit erhält, bereits Wertschätzung genug? Frei nach dem schwäbischen Sprichwort: „Nicht geschimpft ist genug gelobt“.Ich wünsche Ihnen viel Freude und hilfreiche Erkenntnisse beim Lesen und freue mich auf Ihre Rückmeldung. – Hans-Jürgen Wilhelm